吴刚代表：

你提出的《关于对亮点展示项目跟踪回访的建议》（第194号）收悉。经研究，现将办理情况答复如下。

一、项目跟踪回访机制基本完善

项目建设是推动经济社会高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”。近年来，在县委县政府的坚强领导下，为进一步抓好项目建设、扩大有效投资，我委积极会同有关县级部门（单位）进一步强化项目跟踪回访力度，不断完善项目动态跟踪推进、定期晾晒考核、事后绩效评价三项机制，有力地推动建设项目持续发挥效益。

（一）建立四级联动的跟踪推进机制。一是项目法人单位围绕所实施重点项目，每日组织项目施工单位，深入一线、靠前指挥、现场办公，督促检查项目进度、及时解决发现问题，确保实施项目顺利推动。二是项目牵头单位围绕所牵头重点项目，每周组织项目法人单位，召开重点项目专题例会，对照时序进度目标，精准调度到每个项目、每个节点、每个环节，确保牵头项目有序实施。三是市管联系领导围绕所联系重点项目，每月会同县政府分管领导，召开重点项目协调例会，突出解决跨部门、跨区域、跨层级难题，确保联系项目闭环落实。四是党政主要领导围绕本年度重点项目，每季召开重点项目推进例会，阶段性听取重点项目推进情况，调度解决重大问题、重大事项和重大安排，确保重点项目整体推进。

（二）建立科学有效的晾晒考核机制。一是创新重点项目考核办法。聚焦续建和新建重点项目、固定资产投资、策划储备项目考核内容，制定《重点项目建设“争先创优、赛马比拼”考核办法》，建立“四图一表两榜一奖一通报”考核体系。二是创新重点项目考核方式。抽调熟悉项目骨干力量，组成专项督查组，通过明察暗访、数据核查、资料核实等方式，对重点项目考核打分，季度晾晒重点项目赛马比拼结果。三是强化重点项目考核运用。将重点项目建设“争先创优、赛马比拼”考核纳入县级经济社会发展实绩考核，对考核排位靠前的给予奖励。四是创新重点项目推进模式。坚持每季度集中开展项目签约、开工、投产、达产“四个一批”活动，压茬推进重点项目建设。

（三）建立分类管理的绩效评价机制。为加强政策和项目预算绩效管理，提高项目实施效果和使用效益，市财政局印发了《重庆市市级政策和项目预算绩效管理办法（试行）》（渝财绩〔2019〕19号），由县财政局牵头，采取部门自评和财政重点评价两种方式，对建设投资类项目的投入、管理、产出、质量、时效等目标实现程度的有效性进行评价，并在在项目验收后三年内重点对相关群体满意度、社会效益、生态效益及其可持续性进行评价。县财政局将自评结果和重点评价结果纳入预算公开评审资料，作为审核年度预算的依据。

二、下一步工作计划

（一）紧盯发展需要和政策风向，切实做好项目谋划储备。

紧盯超长期特别国债、中央专项资金、中央预算内投资等各类国市政策资金，立足我县建设“四新一地”目标定位、全力打好“五大主动仗”，聚焦清洁能源、装备制造、康养消费品、新型材料、文化旅游、商贸物流等重点方向，策划储备一批政策合规、民生期盼、迫切建设的项目。同时，强化“十五五”重大项目谋划，立足当下、着眼长远，高水平、高质量谋划储备一批标志性重大工程项目，充分利用“十五五”规划编制窗口期，推动更多石柱相关的重大工程项目纳入国家和市级规划，争取更多政策和资金支持。

（二）立足扩大有效投资，抓好重大项目统筹推进。按照县政府办公室《关于印发〈石柱县2024年扩大有效投资实施方案〉的通知》（石柱府办发〔2024〕15号），全力加强重点项目建设和投资运行调度，推动全县固定资产投资持续稳步增长。同时，按照县政府办公室《关于印发〈石柱县重点项目建设“争先创优、赛马比拼”考核办法〉的通知》（石柱府办发〔2023〕33号），强化“四图一表两榜一奖一通报”考核体系，动态晾晒赛马比拼结果，推动形成凝心聚力谋发展、心无旁骛抓项目的强大合力。       

此答复函已经白术发主任审签。对以上答复你有什么意见，请通过填写回执及时反馈县人大常委会人代工委。

联 系 人：郭洪波

联系电话：15923780699

邮政编码：409100

石柱土家族自治县发展和改革委员会

2024年8月26日