自全市住房和城乡建委系统建设管理审计调查（以下简称“住建系统审计调查”）进点会后，石柱县审计局高度重视，及时将会议精神向县委县政府主要领导汇报，召开党组会专题研究布置安排，搭建组织架构，调配审计资源，优化人员结构，制定审计方略。以“三到位”确保住建系统审计调查工作顺利开展。

组织保障单位。成立以局党组书记、局长为组长、分管领导为副组长、其他班子成员和相关科室负责人为成员的住建系统审计调查工作领导小组，负责住建系统审计调查的领导、组织和协调，及时分析和解决审计工作中存在的困难和问题，为住建系统审计调查工作提供坚强组织保障，确保审计调查工作顺利开展。

资源配置到位。针对住建系统审计调查涉及跨度大、范围广、内容多、时间紧、政策强、要求高的特点，在人力资源上以“组合拳”方式，由投资审计科、重大政策审计科等科室抽调投资、计算机等专业人员9人组成审计组，下分4个审计小组，采取分项承包、各负其责、协调配合的原则，统筹推进审计调查工作；在物质资源上，提供计算机、打（复）印机、内（外）网线以及房屋质量检测等设备（施），或聘请专门检测机构开展房屋质量检测，为住建系统审计调查提供资源保障。

    纪律执行到位。采取“两公示两反馈一巡查一报告”方式，监督审计组执行审计“四严禁”工作要求和“八项审计纪律”（以下简称“审计纪律”）。即：在审计组进点时和审计工作结束时分别对审计纪律和执行情况在被审计单位进行“公示”，被审计单位和县纪监委派驻纪检组向审计局党组和纪检组“反馈”审计组执行审计纪律情况，审计局纪检组在审计期间定期或不定期对审计组执行审计纪律情况开展“巡查”监督，审计组廉政监督员向审计局党组和纪检组“报告”执行审计纪律情况，形成审计纪律执行监督的“闭合”机制，确保审计调查工作审计纪律执行到位。